WBS

Work Breakdown Structure　ワーク　ブレイクダウン　ストラクチャー　　ダブリュービーエス

作業を階層的に分解して、構造可し、管理するため手法のこと。

WBSは、プロジェクト管理においてプロジェクトの作業を階層的に分解し、管理するため手法です。プロジェクトを成功させるため必要な作業を明確にすることで、全体管理がしやすくなります。 まずは、プロジェクトを複数の階層に分割し、最上位の階層では、プロジェクト全体の主要な成果物または目標が定義されます。次の階層では、目標を達成するための必要なタスクや作業が定義されます。
このタスクや作業の定義は、下位の階層に進むにつれて細かくなります。
階層には主に、以下のようなものがあげられます。

■目標の可視化
プロジェクトの目標が明確になり、各階層の成果物やタスクが、抜けなく、もれなく、ダブリなく、洗い出すことができます。

■作業の割り当てと管理
各作業を担当者に割り当て、進捗を管理します。プロジェクト全体の進行状況を可視化します。

■リソース管理
必要なリソース（人、予算など）を各作業に割り当てることができます。これにより、リソースの配分と予算の管理が容易になります。

WBSは、プロジェクトの計画と実行、管理に重要です。適切に作成され、また、修正を行うことで、プロジェクトの進行状況を管理し、戦略的な意思決定を行うことができます。